11月30日下午，河南國控集團總經理張永星、副總經理魏華陽、發展規劃部經理強蘇朋、資產管理部經理張衛東、財務部經理張莉等一行7人蒞臨國控建設集團，調研指導2022年生產經營計劃編制工作。國控建設集團領導班子及相關部門負責人參加會議。
國控建設集團副總經理王家春重點圍繞2021年主要經濟指標完成情況、重點工作完成情況以及2022年的工作計劃進行了匯報。調研組認真聽取了匯報，就關心的問題進行了詢問，并與國控建設集團領導進行了深入交流。
張永星強調，業績考核要考核毛利率，最好不考核賬面利潤，避免現金流出;要建立靈活、透明的經營機制，承包制應體現擔當，放權壓責讓利，充分調動人員活力;要提升技術水平，減員增效;要聚焦主營板塊和優勢業務，加快推進地產板塊和建筑板塊收尾工作;要抓住國有企業改革機遇，著力抓好項目承攬工作;經營收入計劃要細化到項目，結合具體業務，做好指標分析;要將百合花園列入重點工作目標，債權清收、閑置資產盤活都要列入重點工作計劃。要定目標、建機制、配資源、強監督，搞好明年的工作要練內功、靠自己。
魏華陽指出，一是計劃編制要堅持目標導向，重點關注產值，聚焦核心業務、主營板塊，自主開發，形成穩步發展的良好態勢;二是管理提升和管理創新要聚焦長效機制體制，充分調動人的積極性，保持持續穩健的發展后勁，打造提升核心競爭力;三是認真梳理債權問題，想方設法加大外欠清收和當期回款力度;四是進一步細化經營計劃重點指標，編制專題專項工作方案，建立有效機制，保障方案落地落實;五是明晰安全生產工作要求，認真制定安全生產工作計劃和任務目標。
發展規劃部經理強蘇朋、資產管理部經理張衛東、財務部經理張莉以及其他陪同調研同志分別就年度生產經營計劃量化指標、重點工作進行了深入了解，并提出了具體要求和建議。
李良勇代表國控建設領導班子對張永星一行蒞臨國控建設集團調研指導工作表示感謝，表示要積極開拓市場、著力提升礦建優勢、加大資金回收力度，力保企業轉型發展，平穩過渡。
